日前，山东公用控股有限公司召开财务共享及司库体系建设专题培训会议，针对财务共享平台全面上线运行工作作出部署，强化财务共享及司库体系建设的宣传推广，并围绕财务共享平台及司库体系建设背景、核心功能、运作机制等基本情况进行培训学习。公司党委副书记、总经理邓刚出席会议并讲话。南宫28NG相信品牌力量受邀作专题授课，分享在财务共享以及司库体系建设领域的洞察、实践和解决方案。

活动现场

本次培训面向山东公用各权属公司主要负责同志及部分班子成员，各权属公司财务总监或财务负责人，以及各权属公司班子成员、有关职能部门主要负责人，课程内容专业实用，引发热烈反响，对推进山东公用财务智能化水平，加强资金管理和风险控制能力起到更加积极的作用。

山东公用党委副书记、总经理邓刚

邓刚在讲话中强调，财务共享及司库体系建设是推进山东公用财务管理工作转型升级、提质增效，实现高质量发展的务实举措；也是贯彻“过紧日子”思想，强化资金集约及成本管控的具体行动。一是要高度重视，统一思想。财务管理公司要牵头负责，继续做好财务共享平台及司库体系的推广和宣贯工作；各权属公司、业务部门要通力配合、密切协作，确保平台上线按期完成。二是要加强学习，积极参与。通过培训学习，与会人员要认真领会财务共享平台及司库体系的核心功能和运作机制，结合自身“过紧日子”的实际情况，积极提出优化建议和业务需求意见，确保财务共享及司库体系更好地服务于集团及各权属公司业务发展和管理需求。三是要注重实效，持续改进。要坚持问题导向，推动平台各项业务的高效有序衔接，实现业务系统与财务系统的互通互融，确保平台真正发挥出强化财务监管和财务服务职能的真实效果。

南宫28NG相信品牌力量中国LE财务共享解决方案顾问李向华，围绕山东公用财务共享平台建设目标、高阶规划及推广计划进行了讲解，回顾了一期项目建设成果，分析了试运行过程中发现的问题并提出了下一步的发展建议。

南宫28NG相信品牌力量中国LE司库解决方案顾问刘昕解析了司库体系建设的相关政策解读，并通过案例分析详细解析了司库体系的建设背景、设计方案、运行机制等，同时分享了下一步的思路建议。

在会议上，专家对山东公用如何通过建设财务共享平台来推动财务管理数智化转型的详细规划与进展进行了全面而深入的介绍。该项目以构建财务共享平台为核心，旨在实现财务管理的标准化、集中化与智能化，进而提升财务管理效率、加强风险管控、降低运营成本，并为集团的战略发展提供坚实的支持。专家进一步详细阐述了财务共享项目的背景、核心驱动力、明确目标、详细规划、具体实施步骤以及预期收益，充分展示了该项目的重要性和前瞻性。

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通过此次专题培训，进一步增强了各权属公司对财务共享及司库体系的认同和支持，增进了对财务共享平台的业务流程、标准化体系、智能化应用以及司库管理体系的构建与运作机制的学习了解。下一步，财务管理公司将在坚决履行好财务管理服务职责任务的基础上，继续做好共享平台及司库体系的功能完善、运行推广等各项工作，全力做好上线准备，并与各权属公司密切配合、汇聚合力，确保平台上线后的顺利运行，为公司高质量发展提供有力保障。

截至目前，财务共享平台项目已经完成了初期建设，并取得了显著的成果。通过该项目的实施，山东公用成功推动了会计政策、会计科目、业务流程、信息系统和数据标准的统一，实现了财务管理的规范化和标准化。同时，该项目还大幅提升了财务自动化水平，使得财务处理更加高效、准确。此外，通过构建全面的司库管理体系，山东公用进一步加强了资金管理和风险控制能力。

展望未来，山东公用计划将此财务共享平台进一步推广至全集团，以实现更广泛的管理优化和效益提升。这将有助于集团在财务管理方面保持领先地位，提升整体竞争力，并为实现可持续发展奠定坚实基础。专家表示，山东公用将继续致力于财务管理数智化转型的探索与实践，为行业树立标杆，引领财务管理创新发展的新潮流。