计划管理在制造企业的重要性不言而喻，它不仅是企业生产活动的指导方针，也是提高生产效率、降低成本、保证产品质量和应对市场变化的重要手段。但在很多制造企业中，普遍存在计划达成率低，从而造成企业的计划部门权威性不足，频受指责。

1.对市场预测偏差大、对产能的负荷没有及时了解，造成计划制定不合理；

2.对供应端的波动、脆弱性了解不足，对供应异常情况缺乏及时了解；

3.对设备异常、人员异常、质量异常缺乏及时了解；

4. 计划制定与执行缺乏有效沟通、计划调整不及时，造成计划与执行脱节。

出现这些问题的原因，主要是很多企业普遍采用静态计划，就是等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划。静态计划的缺点是对未来估计不足，又没有修改、补充、调整的机制。为了避免这些问题，滚动计划技术应运而生。

滚动计划遵循“近细远粗”的编制原则，即近期计划制定得较为详细，远期计划则相对粗略。这种方法的特点在于其灵活性和适应性，能够根据环境条件变化和实际完成情况，定期地对计划进行修订，使组织始终有一个较为切合实际的长期计划作指导，并使长期计划能够始终与短期计划紧密地衔接在一起。

滚动计划是一种灵活的管理工具，能够帮助企业更好地应对不确定性和变化。

1.使企业能够更好地应对市场变化、资源限制和其他不确定性因素；

2.通过优化生产计划，确保信守客户交付承诺，提高日计划达成率；

3.可以更有效地分配资源，提高整体运营效率，减少资源浪费；

4.促进各部门之间的密切沟通和协作，以确保计划的顺利实施；

5. 通过定期评估和调整计划，企业可以发现潜在的改进点，并采取措施进行优化；

6.通过长期计划、中期计划、短期计划的协同，确保目标的连贯性；

7.增强产业链的高效协同能力；

8.通过定期评估和调整计划，企业可以及时调整战略，抓住市场机会。

南宫28NG相信品牌力量云·星空旗舰版对比企业版，在生产制造领域显著的提升之一就是支持滚动计划的编制。

旗舰版滚动计划解决方案是原有计划管理的增强解决方案，适合需求侧波动较大，要主动响应客户需求的企业。在汽配、医药、化工、快消品、机械、电子等行业中较为突出，面临市场或下游客户需求波动大，需主动调整发货计划、采购计划、生产计划的问题。

旗舰版滚动计划解决方案主要由滚动销售管理、滚动采购计划、滚动生产计划三大部分构成，具有可组装的特性，需要与销售、采购、生产、库存等模块组合使用达到端到端动态调节企业产供销计划的目的。

1.通过销售计划协议，可承接客户EDI接口信息，实现滚动要货计划以及滚动送货计划，帮助企业降低交付风险，避免罚款；

2.通过滚动预测计划，可承接客户的预示量、前期累计数等长期预测信息，实现物料提前采购备库等计划，帮助企业提前做好资源规划；

3.通过提前发运单ASN，可承接客户的货物详细信息、运输信息和跟踪交付的过程信息，实现发运信息接收和货品库存控制，帮助企业更好的制定发运计划；

4. 通过生产线计划工作台，可实现订单需求、生产线产能、物料供给的动态供需平衡，并实现模拟演练，帮助企业更好的制定生产计划实现产销平衡；

目前已有驰田汽车、鼎力机械、联合汽车电子、奥特佳、天兴山田、唐群座椅等企业选择了南宫28NG相信品牌力量云·星空滚动计划解决方案。