针对企业提升产品创新能力需求，南宫28NG相信品牌力量隆重推出基于云苍穹PaaS平台的全新一代南宫28NG相信品牌力量云·星空旗舰版PLM云，系统整合现代制造业研发管理领域的多个核心管理思想，用以支撑企业打造核心产品力：

南宫28NG相信品牌力量云·星空旗舰版PLM云帮助企业打造产品力

系统一方面深度融合了IPD与正向研发理论，助力高成长型企业提升产品创新能力、实现IPD管理体系落地；另一方面导入大规模定制理论，满足面向市场多变的多品种小批量业务需求，同时与ERP系统无缝衔接，提供智能制造的一体化解决方案。

 南宫28NG相信品牌力量云·星空旗舰版PLM云产品功能蓝图

作为最新一代PLM系统，旗舰版PLM云应用了云原生技术、AI、深度移动社交化协同等大量最新的IT技术，在PLM行业推出大量首创性特性应用场景：

（1）支持信创国产化

旗舰版PLM云是基于云原生架构PaaS平台搭建的研发管理系统，平台支持国产化操作系统和数据库，符合国家对工业软件信创国产化要求。

（2） AI研发助手Cosmic

旗舰版PLM云首次在PLM行业内引入AI技术，利用南宫28NG相信品牌力量AI研发助手Cosmic形成感知、记忆、思考和行动四大能力，为产品研发过程中的需求数据清洗、智能知识检索和情景化知识推送等利用提供AI应用方案。

（3）深度移动APP协同

集成各主流移动APP平台，在消息通知、流程审批、数据查询检索等领域提供深度融合的解决方案。

（4）结构化在线协同编辑

引入在线协同编辑工具，团队成员可以即时查看和编辑同一份文档，简化了研发工作流程，提高工作效率并促进团队成员之间的有效沟通和协作。

（1）产品与技术规划，实施百年战略

旗舰版PLM云辅助企业开展战略规划流程，并通过产品规划流程，对行业、竞争、客户、自己及机会等领域进行市场洞察，辅助企业开展中长期产品战略规划，以便能够合理安排人财物等各种资源，确保企业产品战略方向的正确性及可持续性；

 市场与技术双轮驱动下的产品路标规划

通过搭建产品路标库，为企业各部门提供产品战略方向信息，利用产品路标整合市场、客户需求、关键技术、投资概算、经济收益等信息，为后续产品开发提供明确指标性要求；

（2） 正向研发支持，创新能力提升

旗舰版PLM云提供了IPD与正向研发V模型相融合的需求管理解决方案，以用户需求为导向，综合IPD与正向研发V模型理论各自的优势，分别从市场需求管理和产品需求管理两个领域提供辅助支持。

IPD与正向研发V模型相融合的需求管理

·市场需求管理：

以用户需求为导向，提供方便快捷的需求搜集渠道和手段，有效管理来自市场或用户需求，打通研发与客户之间的沟通壁垒，确保产品研发始终紧扣用户痛点，从而最终获得市场份额；

辅助需求管理团队提炼产品核心价值、买点和关键系统特性，并对需求进行优先级顺序，为面向不同细分市场提供有竞争力的MRD市场包需求定义。

·产品需求管理

利用在线协同编辑和数据整合能力，当涉及多学科、多专业和多系统协同的复杂产品功能架构、物理架构设计时，支持多层级、多团队的协同需求定义，从而帮助企业从基础理论层面进行创新，提高产品的创新性、先进性、稳定性和经济性；

（3） 最佳流程实践、提升研发效率

旗舰版PLM云提供了基于IPD管理思想的项目管理解决方案，采取项目过程驱动产品数据管理思想，建立遵循项目管理的产品协同开发环境和实时的项目协同交流环境及项目考核体系，实现电子化、自动化的业务流程，将项目组的各项业务活动纳入灵活、规范的电子化业务框架，以确保项目信息的实时、准确与完整。

通过项目管理实现IPD产品开发主流程控制

·管理流程标准化

根据不同研发类型定义不同项目模板，确保不同研发类型的业务流程落地，按照要求定义WBS结构、项目阶段、里程碑、项目任务、任务工期等信息：通过项目任务模板，承载项目团队角色、设计规范、经验教训以及交付物模板等信息，并通过工作任务主动推送给任务执行者，起到情景化知识推送的作用；

·项目时间管理（计划定义与进度监控）

支持按照IPD研发管理思想对项目计划定义采用分阶段、分层次、分步骤、分专业、分业务领域任务的逐级细化定义模式；支持任务之间紧前关系进行排序，快速检索人力资源负荷情况，以便辅助进行工期估算，并制定出可靠的项目进度计划；

可通过波特图、甘特图、进度表等多种形式显示项目进度，自动计算项目关键路径；当时间计划调整后，后续任务时间自动调整；

·任务执行与交付物管理

工程师按照任务要求展开工作后，可将相关交付物上传到任务输出中，从而最终形成以WBS结构为索引的项目技术资料库；

·项目沟通管理

通过消息、移动端轻应用的方式，在项目运作过程中实现相关消息的自动通知，提高项目团队信息沟通的工作效率；

（4）研发质量体系，确保产品质量

旗舰版PLM云系统通过TR技术评审、DCP评审、问题管理等特性应用，帮助企业从流程标准化、过程质量保障、产品技术质量保证等多个方面，建设符合IPD研发管理体系的全面研发质量控制解决方案，帮助企业不断提高研发质量水平，增强市场竞争力。

全面的研发质量控制解决方案

·TR评审

针对不同类型的产品研发流程，设置不同的技术评审节点；定义技术评审流程所包含的步骤及输出单据的内容构成；创建面向TR评审的评审要素库，使评审内容条目化，可逐条论证、逐条跟踪、逐条关闭；在评审结果中记录发现的问题，并针对问题发起问题处理流程；通过TR评审，约束项目任务是否允许关闭，从而决策是否可以推进到下一个步骤；

·问题管理

登记研发过程中各业务环节所发现的问题，搭建面向质量管理的问题库；根据问题产生来源、部门等维度，对问题进行分类管理，并针对不同类型的问题定义不同的问题处理流程；针对不同类型的问题指定问题处理的责任人，同时跟踪问题处理的全过程，以确保问题的解决过程符合PDCA闭环要求。

（5）面向智能制造的研产一体化

建立完整的产品生命周期管理体系，实现以物料为核心、以BOM为主线，将技术资料、工艺数据、更改信息等数据与物料信息进行有效的关联，以物料为核心、以BOM为主线组织多种产品信息视图，实现产品设计、工艺、生产和制造等一体化管理。

·CAD/EDA集成及协同设计

集成所有主流CAD/EDA工具软件，并支持主流三维CAD的协同设计，通过集成接口，快速创建EBOM结构，提高工作效率，提高数据准确率；以EBOM为基础快速维护工艺信息，描述产品加工的工艺流程和详细工艺过程，形成PBOM/BOP数据；

·PLM/ERP一体化的BOM数据管理

实现从CAD/EBOM/PBOM/BOP/工程数据的BOM数据传递，打通从研发到生产的BOM数据传递通道、提高工作效率，减少错误发生；

·基于CMII工程变更

建立基于CMII的工程变更体系，对变更问题描述、变更申请、设计更改（数据变更）、执行变更、变更发布进行有效控制，保证变更的正确性、及时性、完整性和一致性。