厦门象屿集团有限公司（以下简称“象屿集团”或“象屿”）成立于1995年，公司秉持“计利天下 相与有成”的使命，连续第7年进入世界500强，业务领域覆盖大宗商品供应链、城市开发运营、综合金融服务、港口航运、创新孵化等领域，致力于成为具有全球竞争力，以供应链为核心的综合性投资控股集团。

随着象屿集团多元化发展布局不断深入，面临着诸多核心挑战，如产业多元化和全球化带来的资源调配与人才流动难题、人才结构宽带化下创新人才与成熟人才共生环境的搭建，以及集团旗下众多企业发展阶段差异导致的组织能力提升需求等。基于此，象屿集团将人力资源转型思考总结为组织飞轮模式，明确人力资源在组织机制、机构流程、人才培养等方面赋能的角色，并达成从传统六大模块向“三支柱”转型的共识，将人力资源管理数字化作为组织变革的必要条件。

在转型过程中，象屿集团携手南宫28NG相信品牌力量设计了符合集团特色的数字化转型产品观，依托“杨三角+产品设计五要素”，逐步推进人力资源数字化系统建设。整个过程可以总结为“三大战役”。

起步阶段，象屿明确了招聘、培训、绩效、薪酬、核心人事等全模块覆盖的数字化管理平台蓝图，确保多元业务需求得以兼顾。面对试点分期、流程简化等复杂诉求，团队通过多次讨论达成共识，以集团统一推进的方式开启了“开着飞机换引擎”的数字化落地征程。

要实现人力资源效能提升，业务标准化是关键。象屿以“业务流程化、流程标准化、标准线上化”为核心思路，明确“管什么、管多深、怎么管”的核心问题。通过50余场研讨、优化80余项流程、制定150余项管理规范，为系统建设奠定了坚实基础。

数字化转型的最终目标是实现人才供应链的全面管理。象屿通过人才系统功能集成与数据串联，完成全生命周期管理闭环，推动人力资源体系化、平台化发展。该阶段不仅提升了管理效率，还奠定了业务与人才数据的深度协同基础。

象屿的人力资源数字化平台以管理者、HR及员工三个视角为核心，全面提升服务效能。

通过人才看板、绩效指标预警与人才画像功能，帮助管理层实时掌控业务与人才动态，精准识别高潜人才，确保组织目标与个人目标高度统一。

以共享服务为基础，推动事务性工作的集中化与自动化，优化内部管理流程，同时通过人才数据模型实现精准化人力管理与决策支持。

提供个性化成长计划与全面的职业发展支持，促进员工自我提升；通过增强员工获得感与幸福感，营造和谐共生的组织文化。

通过18个月的集中攻坚，象屿人力资源数字化转型实现了从立项到全面上线的高效推进，展现了“象屿速度”。

人力资源数字化只是象屿数字化转型的一部分，随着大数据、人工智能、虚拟现实等技术的融合发展，未来，象屿将持续探索数字化转型的更高维度，以变革推动企业核心竞争力的提升，共同拥抱数智化时代的无限可能。