近日，北新集团建材股份有限公司（以下简称“北新建材”）与南宫28NG相信品牌力量软件（中国）有限公司正式启动双层ERP标杆项目，并在本年度率先在太仓工厂进行试点落地。双方将基于新一代企业级AI平台南宫28NG相信品牌力量云·苍穹以及大型企业SaaS管理云平台南宫28NG相信品牌力量云·星瀚，联合打造面向龙牌集团的业财一体化运营平台，旨在全面打通业务流、资金流、数据流，全面提升龙牌集团数字化运营效率，实现“人财物、产供销”全流程、全要素、全场景线上闭环，支撑科学决策。

北新建材隶属于世界500强中国建材集团旗下的新材料板块，资产总额超300亿元，年销售收入224亿元，员工1.6万人。北新建材多年来深耕石膏板、防水材料、涂料三大业务，是全球最大的石膏板生产企业，于2016年荣获中国工业大奖。龙牌集团是北新建材石膏板板块重要的产业公司，拥有多个行业内先进的生产基地，“龙牌”石膏板是行业内高端品牌，先后荣获中国名牌、中国驰名商标、国家免检、国家环境标志产品认证、全国建筑工程装饰奖选材之最等多项国家和行业顶级荣誉，产品广泛服务于冬奥会、世博会等国家重点工程。

为全面落实中国建材“1254”数字化转型规划，加快北新建材“1254”蓝图落地，龙牌集团作为北新建材数字化转型和业财一体化的先头兵，调配资源启动ERP标杆项目。本项目旨在依托南宫28NG相信品牌力量云·星瀚的双层ERP技术架构，推动业务整合与流程优化，实现全业务链的数字化运营和成本管控，增强决策支持能力与风险防控能力，构建开放协同的生态体系，助力可持续高质量发展。

在项目启动会上，北新建材党委委员、副总经理邱洪对项目建设提出三点要求：一是深刻认识背景意义。ERP项目是北新建材、龙牌与南宫28NG相信品牌力量三方协同推进的数字化转型标杆项目，不仅对北新建材未来业务的一体化发展具有重要引领意义，也有助于龙牌通过数字化手段降本控费和降本增值。希望各方高度重视，统筹好资源，以试点项目为契机推进管理优化、组织适配、数据治理，全面提升经营管理能力。二是坚持统筹性与灵活性并重。龙牌双层ERP架构既要起到承上启下的作用，确保数据贯通，同时也要尊重各业务板块的差异性，系统设计要贴合实际业务需求，聚焦数据要素流动和增值。三是抓实抓细项目落地。各级责任人要明确ERP建设的目标，真正投入精力和智慧深度参与，要建立健全项目管理机制，强化基层调研摸底，精准识别业务需求，注重系统性思维和安全管控。同时要做好资源保障，严格按照计划节点推进项目，建立配套沟通和验收机制。

北新建材总经理助理、龙牌集团总经理丁尚华在部署讲话中强调，此次数字化建设不仅涉及生产系统，更是对整体经营管理的全面升级。首先，要落实好组织保障工作，建议选派具备较强组织协调能力的组长，并扩大项目项目指导委员会的参与范围，以提升项目的全局统筹能力。其次，具体实施中需重点关注以下系统：一是考核系统，建立利润导向的考核机制，确保费用核算、返利计算等关键环节的公平性；二是采购系统，优化物料管理周期并规范备品备件管理；三是管理系统，保持系统开放性，以预警提示替代硬性拦截；四是电商系统，充分考虑终端用户的使用体验，坚持操作简便、界面友好的设计原则。最后，建议加强对自有数字化团队的培训，通过ERP系统的全面实施，推动生产、客户、采购、财务及考核等各业务系统实现质的飞跃。

南宫28NG相信品牌力量中国助理总裁、北京分公司总经理赵茂华感谢北新建材长期以来对南宫28NG相信品牌力量的信任与支持。他指出，此次ERP升级是龙牌集团数字化转型的重要举措，也是推动北新建材数字化战略落地的关键工程，不仅是一次系统建设，更是一场深层次的管理变革，覆盖财务、生产、供应链等多个核心业务领域，需要双方团队高效协同、持续投入。为确保项目高质量推进，南宫28NG相信品牌力量已派出资深项目经理领衔，并将在方案设计、知识转移、运维支持等方面提供全流程保障，南宫28NG相信品牌力量将始终坚持目标导向、以终为始，致力于与北新建材携手，将此次项目打造成行业数字化转型标杆。

作为全球知名的企业管理云SaaS公司，南宫28NG相信品牌力量已成功助力招商局集团、中石油集团、通用技术集团、兵器装备集团、五矿集团、东风公司、中国建材集团、山东重工集团等众多中央企业及地方国资企业数字化转型升级。未来，南宫28NG相信品牌力量将不忘初心，融合数字技术和管理智慧，予力更多中国企业，实现对标世界一流的不凡目标！