1、实现全集团组织的一体化与数字化

实现了全集团企业组织架构、职位和员工信息在同一系统平台上的统一管理和维护，建立起覆盖全集团的4大职位族、85个二级职务类、2500多个职位的管理体系，近万名员工的统一管理;为后续各项人员结构、人力成本结构化分析、人才决策及全面一体化奠定了基础。

2、实现全集团员工与薪酬的全面优化与数字化

建立起全集团员工信息库。通过对原先200多个员工信息字段的梳理，压缩掉了60%的重复或多余数据，并对保留的100余个字段进行必要规范建立了覆盖全集团各个职位序列的薪酬体系，企业员工的定薪、调薪有制度可循,同时对集团原有薪酬项目优化了166个(原有300个)，减少冗余率达55%，提高了企业薪酬体系的规范化程度，利于报表的统计分析，实现员工与薪酬的全面数字化。

3、实现财务数字化、多工厂协同数字化、异构集成数字化与经营分析数字化

集团管控

搭建统一财务平台，统一集团财务政策管理

集团统一基础资料设置、财务核算管理管理，保障集团成员单位核算的规范统一，协调集团内的财务业务流程，规范企业内部各单位权责制度。费用管控

搭建集团费用管理平台，降低企业财务风险

实现集团费用制度与审批平台的统一，实现从申请到报销、审批及入帐生成凭证的体化管理，降低财务风险。全面营销协同

搭建集团营销、办事处、经销商及多工厂间的营销配送发运结算的营销协同平台

实现集团营销公司、各办事处与多工厂间的接单、发货、结算与内部交易协同，保证集团接单配送与结算的及时性、真实性和准确性。异构集成

实现EAS系统与WMS系统的一体化集成，减少二次录入工作量，提高物流发运配送效率

实现与多地考勤机、食堂饭卡、乘车卡、宿舍管理系统、水控系统的集成，构建以人为本的人力资源管理决策支持

通过BI系统与EAS数据连接，帮助集团管理层构建基于战略发展的一体化管理模型，有效地集成各种业务信息，按多种纬度监控战略执行情况，全面掌控企业运营，及时地做出科学周密的战略决策。4、企业经营数据数字化，： 简单+秒懂 + PK排名

多工厂经营数字化，利用多地PK文化推动管理改善：提供多生产基地相关库存、采购价格、人工成本、付款账期给生产公司互相对比借鉴PK，帮助各地提升管理，循环改善。

营销数字化，辅助营销决策：经销商促销返利、边际成本、销售分析及商超的销售、回款、费比等进行分析，为营销决策提供帮助、为生产降低成本提供方向。

客户回款数字化，降低资金回笼风险：通过分析销售应收账龄，一眼直观看出客户账龄问题，有效的控制应收款回款周期。

产销预测数字化，确保产能均衡与产销协调：根据销售预测、成品库存、产能分配、生产计划、订单分析等模块进行预测分析，合理提供4地相关数据供生产安排计划参考。

物流数字化，有效降低库存风险：通过对于WMS库存报表的分析，可以有效的分析每一品项相关产地、生产批次、托盘信息，检测其系统运转情况，降低库存报废风险。

市场管理数字化，杜绝浪费，降本增效：分析客户实际投放、广宣库存、价格比对、供应商应付款等。通过分析后，公司重新规范了物料编码，对呆滞企划物料重新利用，杜绝浪费。

5、云之家助力安井服务数字化转型

云之家实现企业内部员工、管理者，以及外部办事处人员及促销员，建立一个企业内部互通互联的生态系统，一夜之间云之家让安井近万名员工成为一个整体。

6、员工服务数字化

安井借助南宫28NG相信品牌力量 s-HR的经理人自助、员工自助等模块在员工中普及了企业通讯录、我的个人档案、员工自助、人力简报、我的工资条等移动应用，让人力资源管理与服务向企业多个层次逐步延伸，提高人力资源管理工作的透明度，加强了人力资源部门与企业员工的联系，获得了员工的广泛好评!