云南省能源投资集团有限公司，为建成国家能源领域具有优势竞争力的跨国集团，集团财务管控未来将向战略财务、业务财务和共享财务体系进行转型。集团所属企业财务将向业务财务转型，深入生产经营一线，为企业经营决策提供支持；集团财务共享服务中心将承接各所属企业的会计工作职能，提供标准化、规范化的会计服务，推动能投集团的整体财务转型。按照未来财务管控转型要求，通过建设集团“财务共享服务平台”，以及围绕该平台的核心功能，搭建和完善财务共享服务平台与财务相关系统模块的统一协调运行，通过集团会计业务的集中处理，以标准化、流程化和规范化的运行模式，增强会计报告的合规性及风险防范能力，做到会计过程有迹可寻、风险可控，逐步建立成为集团财务管控架构的信息平台，起到支持集团国际化发展、战略决策和信息化整体建设的作用。

云南能投集团作为云南省第一大能源产业公司，拥有多个重点产业协同发展，集团组织架构复杂，拥有跨国、跨地域子公司。云南能投还具有上市与非上市不同板块，涉及海外业务，员工数量超过1万人。如何打造为业务服务，管理服务的信息平台，有效防范风险，提高运作效率，这将是集团财务转型的关键。

      建设云南能源投资集团有限公司集团财务共享平台，南宫28NG相信品牌力量本着以结合云南能投实际业务，为云南能投提供符合云南能投业务的财务共享系统，通过专项调研，确立云南能投需求模块。南宫28NG相信品牌力量以先满足云南能投共享需求的前提，提供了总账共享、出纳共享、应收应付共享、资产共享、费用共享的业务蓝图计划，后针对专项模块提供了资金管理、全面预算及合并报表模块建设。为实现云南能投集团业财一体化的目标，进行合同、HR、供应链等数据的对接及传递，为实现集团管理做准备。

①财务共享-集团公司财务会计核算

云南能投集团财务共享服务中心在南宫28NG相信品牌力量EAS系统中实现完整的财务会计核算流程，云南能投可通过系统进行凭证生成、审核、过账、结账，进行三大财务报表的编制及上报工作，应收、付款的核销及固定资产的业务也有力支撑起云南能投集团的业务。

②费用共享-集团一站式报销

        南宫28NG相信品牌力量EAS系统通过费用共享实现了云南能投集团全员线上报销业务，打通银行实现银企互联，各类业务报销单据实现从经办人提单、影像上传、相关领导业务审批、共享中心审批、银企付款一体化流程，提高了业务审批效率。通过优化下属单位报销模式，提高领导与共享中心报销审核效率。统一规范和审核标准，通过系统流程关联性生成，减少重复操作。专业化分工提高了共享中心财务服务水平，提升业务处理效率。

③资金管理-集团资金、融资的精准及运作

能投集团资金管理模块通过集团资金中心及融资管理部与南宫28NG相信品牌力量项目组紧密配合，系统实现内部账户明细账、内部账户明细账、积数、各单位应分配收益、收益分配通知单等十三项功能都能运作及时、计算准确。

④预算管理-集团业财总体预测

云南能投集团已经通过南宫28NG相信品牌力量EAS系统实现了全面预算编制，2018年和2019年分别为云南能投集团各建立了一套预算模型，已满足集团公司每年预算变化。预算系统有力的支撑云南能投集团下属200多家分子公司的预算上报工作，有助于集团对预算整体的把控及分析。

⑤合并报表-账表一体化

通过南宫28NG相信品牌力量EAS系统实现了合并报表建设，统一全集团会计报表编制方法和制度。基于内部和主数据梳理与统一、科目设置优化。进行单体公司预对账、结账、反结账流程化；单体调整、准则转换，及系统实时进行外币折算；单体报表与合并报表生成到提交全流程化。实现账表一体化，数据形成过程高度透明、可追溯；财务数据的灵活展示、便于对比分析。