面对市场的激烈竞争和商业模式创新，如何让客户成功成为当前企业发展的核心驱动力之一？

客户成功理念超越传统的管理，凸显客户与企业互为彼此创造价值，该如何进行运营体系和核心能力升级？

财务要聚焦价值创造和发展，财务共享不是做简单的财务核算，更应该成为业务敏捷的合作伙伴

加快信息化建设步伐，未来做到一切业务数字化，来实现业务目标和数字结果的同步生成

打造世界一流的多金属国际化全产业链资源公司，以“数字引领创新”为驱动

构建战略财务、共享财务、业务财务“三位一体”的财务管控体系

大明国际正持续推动制造产线的数字化改造，并围绕核心业务进行数字化升级

企业业绩的高速增长，离不开其背后数字化转型升级的支撑。数字化是从信息化到智能化的必经之路

在人力资源、财务、资金、预算等多个领域进行了数字化的实践与探索，率先完成数字化转型升级

打造一个为业务服务、管理服务的管理平台，有效防范风险，提升运作效率，支撑企业实现高质量可持续发展

通过多年的信息化建设，实现了采购、销售、生产、库存、财务等各个环节的资源整合

通过南宫28NG相信品牌力量系统实现业务流程标准化、规范化，确保企业按照统一标准运作