4月1日，貴州茅台酒廠（集團）技術開發有限公司（以下簡稱“茅台技開”）攜手南宫28NG相信品牌力量軟體（中國）有限公司（以下簡稱“南宫28NG相信品牌力量”）正式啟動生產、供應鏈一體化建設專案，雙方將基於新一代企業級AI平台南宫28NG相信品牌力量雲·蒼穹及行業領先的大型企業SaaS管理雲南宫28NG相信品牌力量雲·星瀚，共同推動實現集團管控數位化、業務運營線上化、監控預警自動化、技術能力平台化以及生產供應鏈一體化。

茅台技開成立於1992年，是中國貴州茅台酒廠（集團）有限責任公司下屬全資子集團，也是貴州茅台酒股份有限公司（證券代碼：600519）主要發起人之一，擁有全資子公司1家、控股子公司4家、參股公司4家，業務涉及工業設計、印務、酒瓶和瓶蓋製造、金融投資等。“十四五”期間，技術開發公司緊緊圍繞“國內一流的煙酒及食品飲料包裝一體化服務商”定位，以金融杠杆、技術研發、人才團隊為核心，全面進入白酒包裝市場，不斷推動酒配套產業高質量發展。

此次合作標誌著雙方將在信創大背景下，遵循集團“十四五”企業數位化規劃目標，搭建數位化轉型技術平台，全面支持集團業務變革及智能化發展。本次合作，南宫28NG相信品牌力量將把自身技術與管理優勢與茅台技開公司產業相結合，打造獨特管理模式與運營邏輯的資訊化解決方案。通過雙方團隊的緊密協作、專業智慧的碰撞交融，讓這一系統不僅滿足當下業務需求，更能前瞻性地適應未來市場變化與企業戰略拓展，將其打造成茅台集團內部的ERP標杆資訊化建設專案。

貴州茅台酒廠（集團）技術開發有限公司董事長範慶華

貴州茅台酒廠（集團）技術開發有限公司董事長範慶華首先對南宫28NG相信品牌力量團隊表示感謝。他表示，“智慧茅台”發展戰略，對茅台而言是積極回應數位化轉型發展政策、推動產業變革、突破現有產能、提升集團化管控的關鍵舉措；對公司而言，開展ERP資訊化建設是促進企業精細化治理、形成一體化服務能力、突破內外部市場瓶頸、拉近國內一流距離的有力抓手；對子公司而言，是解決以往管控難、協同難、提效難、保障難、追溯難、同步難、核算難，實現銷售、研發、採購、生產、品質、經營分析數位化的重要途徑。他對各子公司、各部門提出四點要求：一是思想認識要到位，二是責任壓實要到位，三是跟蹤督促要到位，四是人才培養要到位。作為集團內率先參與“智慧茅台2.0”建設的首家子公司，必須做好示範，力爭建成行業標杆。

南宫28NG相信品牌力量中國消費行業事業部總經理梁威

南宫28NG相信品牌力量中國消費行業事業部總經理梁威向茅台技開的信任與支持表示感謝。他表示，南宫28NG相信品牌力量將全力提供專業資源與顧問團隊，結合茅台技開的未來發展戰略、現有管理模式和運營邏輯，打通公司管理鏈路，按照“智慧茅台2.0”管理要求，貫徹茅台集團對茅台技開在戰略規劃、資源配置、業務監管等方面的高效協同和精准管控要求。南宫28NG相信品牌力量也將參與落實茅台技開對子公司資訊化建設的管理升級要求，實現生產、供應鏈等資訊化建設的一體化管理；針對不同領域子公司的不同生產模式，定制相應的管理流程，進一步提升管理效能。南宫28NG相信品牌力量將與茅台技開各部門、各子公司人員充分溝通交流，齊心協力共創新一代ERP系統，打造酒類行業標杆。