產品研發流程體系是企業為了確保產品從構思到上市整個過程的高效、有序進行而建立的一套規範和流程，以提高效率、降低成本並確保產品品質。產品研發流程體系對企業的研發管理而言極其重要，能使企業產品研發工作規範統一，有序進行、高效協同。

產品研發流程系統構建的重要性

First

流程體系的構建可以消除不必要的步驟和重複工作，有助於團隊內部之間的高效協助，使整個研發過程更加高效，從而縮短產品研發週期，加快產品上市的速度。

Second

體系化研發流程有助於更合理地分配資源，包括人力、物力和財力。這樣可以確保關鍵環節得到充足的資源支援，不僅有利效率的提升，同時也有利研發成本的控制。

Third

體系化可以確保產品設計、研發和測試等環節的連貫性和一致性，從而提高產品品質。通過統一的流程管理，可以及時發現和糾正問題，降低產品缺陷率，確保產品成功研發。

Last

構建研發流程體系有助於建立持續改進的機制，通過對流程的監控和評估，可以不斷優化研發過程，提高產品研發能力和企業競爭力。

總之構建產品研發流程體系對於提高企業核心競爭力、縮短產品研發週期、降低成本和風險具有重要意義。在激烈的市場競爭中，企業應重視產品研發流程系統的構建，以實現可持續發展。

在PLM構建研發流程體系的步驟

企業產品研發管理體系成熟度處在不同的階段，對產品研發流程體系構建的需求和難度都會不同。通過PLM來構建產品開發流程體系，會極大的降低工作的難度。PLM是典型的產品研發管理平臺，是一種能説明企業管理和優化產品從概念設計到退市整個過程的策略和工具。企業利用PLM來完成產品研發流程構建一般可以從如下步驟入手：

1

現狀調研與需求分析

調研工作需要掌握企業完整的產品研發流程具體情況，包括市場管理、產品規劃、設計、開發、測試、試產等各個環節。分析現有流程中存在的問題，如效率低下、資源浪費、溝通不暢等。瞭解企業內部各部門（如研發、生產、銷售、市場等）的需求和期望。基於調研和需求分析結果，提出流程優化的建議，根據優化建議，制定具體的實施計畫和時間表，確定所需資源、預算和人員配置。

2

選擇合適的PLM系統

當前市場競爭對產品研發從成本、品質、週期上提出了更高的要求，企業的產品研發不再是企業研發部門一人的獨舞，需要生產、品質、採購等各個部門的高效協同來完成。這給PLM行業也帶來了更高的要求，許多的企業的需求不再是選擇一個PLM軟體再和其他的資訊管理系統集成就能很好的滿足。

更需要的是能更好的支援整個企業內部各個部門來協同高效研發產品的軟體管理系統。南宫28NG相信品牌力量雲·星空，實現了產研供銷各個部門的業務（資料和流程）的同平臺管理，是行業內第一款實現PLM+ERP+MES的一體化軟體，支援產品研發工作在企業內部和外部最大範圍的應用。這類系統是企業實現產研高效協同，和整合式產品研發目標的最佳選擇。

3

研發流程梳理與優化

利用PLM系統對現有的產品研發流程進行梳理和優化，確保流程的連貫性和高效性。設定清晰的流程節點，明確各階段的任務、責任人（角色）和期限和輸出的技術資料，形成可以基於PLM運行的專案計畫流程。利用PLM系統的協作功能，實現跨部門、跨地域的團隊協作。通過任務分配、進度跟蹤、溝通協作等功能，提高團隊成員的工作效率和協同創新能力。

在流程構建前，最為突出的問題是職能部門沒有分工，或者分工不明確。企業應該細分部門職能、明確部門職能，根據具體情況，必要時調整組織架構。按照研發專案管理和產品研發團隊的職能兩個維度，構建矩陣型的研發組織架構。以確保資源的充分、靈活利用，確保技術工作的專業化以及研發活動管理的連續性。

其次是企業產品開發流程並不夠完善和細化，這種情況下需要重新梳理產品研發流程，根據企業的實際情況重新對工作過程進行多層分解。首先要劃分階段，比如按照研發過程區分概念階段、設計階段、樣品驗證階段、試製驗證階段、量產階段等。

再參照企業各個職能部門工作和管理的需要來細化各個階段的具體的任務，把其工作任務分配到產品研發流程的各個階段。任務的分解一般要求細分到角色或者個人，時間較長的個人任務，也應該進一步分解，以利於更好的控制和管理。

、

一般可以按照WS Project的流程格式來整理輸出流程結果，要求流程要素充分、工作秩序明顯、層次清晰、銜接合理。按照研發工作不同類型可以梳理成不同的流程範本，導入PLM系統。在PLM系統按照構建後的流程範本啟動專案計畫，按照計畫推送專案任務給各個工作用戶，各個用戶即時接收專案任務展開工作，這樣就能實現構建的流程在PLM系統運行。

專案管理部門通過PLM系統可以即時監控專案進度、成本和品質和實施其他專案管理各項工作。

4

研發資料管理的統一

產品的研發資料隨產品研發流程即時產生，與其密切關聯，不可分割，是產品研發管理的重要基礎。所以構建產品的研發流程體系就需要在PLM系統中建立統一的資料管理平臺，實現產品資料的集中存儲、管理和共用。

確保資料的準確性、完整性和一致性，便於團隊成員快速訪問和利用。同時將PLM系統與其他相關系統（如CAD、CAE、ERP等）進行集成，實現資料無縫流轉。通過系統集成，提高企業內部資訊流的透明度和即時性。

產品研發專案任務的交付物其實就是產品研發資料，產品研發資料當然包括其相應配套流程管理，如評審歸檔、變更升版等管理流程。所以在PLM平臺中，研發專案流程與產品資料的工作、管理流程是直接緊密相關關聯的。利用PLM管理產品基礎資料是構建產品研發流體系的重要組成部分。

5

逐步應用推廣與改進

企業的產品研發流程初步整理形成後，需要在PLM系統進行類比運行、試運行、調整改良等工作，逐步形成可以基於PLM平臺流程運行的產品研發專案計畫流程。對企業員工進行系統的培訓，確保他們熟練掌握PLM系統的使用方法。

制定推廣計畫，逐步將PLM系統應用於企業的各個產品研發專案。企業需要不斷優化流程和系統，總結經驗。定期評估PLM系統的使用效果，收集用戶回饋。結合企業戰略和發展需求，持續改進產品研發流程，提高企業競爭力。

通過以上步驟，企業可以利用PLM系統完成產品研發流程系統的構建，實現研發流程的持續優化，確保高效協同的產品研發。