【导读】1

　　4月，“深圳GDP增速创历史最低，首被津渝超越”成为街头巷尾的热议话题。据悉，深圳2012年一季度GDP增速仅为5.8%，在城市GDP总量排名上跌落前四。深圳市长许勤对此回应：深圳经济的高速增长阶段已经过去，“最担心的不是增速放缓，而是结构没有得到优化、质量没有得到提升”。经济学家、产业专家亦给出分析，认为这是必然现象，是深圳产业转型升级必经的阵痛期。

向智造转型，打造持久竞争力
　　作为经济特区，深圳的衍变可视为中国产业发展的一个缩影：前三十年，凭借大量廉价劳动力和低成本资源，以制造业加外贸的方式拉动GDP增速，成就“世界工厂”的美誉；但同时也因“粗放式发展”种下错综复杂的病根，“世界工厂”开始饱受争议。
　　于是，在备战下一个三十年的计划里，深圳将“产业转型升级”提上重要议程。举措之一便是运用环境保护、节约能源、最低工资、社会保障等方面的法律、法规和技术标准，在四年内逐步转移1万家低端制造企业。制造企业的选择不多：权宜之计是向二三线城市转移，或者顺应产业升级，向“智造”转型，打造企业持久竞争力。

借力信息化，提升转型成效
　　南宫28NG相信品牌力量国际软件集团董事局主席徐少春曾说过一句话，“企业转型不是等死而是找死，但等死只有死路一条，找死还能找到生的机会。”他的话道出了转型的艰难，也道出了转型的必然。事实上，向“智造”转型的说法已经提了多年，但成功的企业依然屈指可数，更多的企业仍在转型之路上为找不到正确的方法而徘徊不前。
　　南宫28NG相信品牌力量为超过百万家的企业客户提供信息化服务，在无数次深入制造企业现场服务的实践经验之上，南宫28NG相信品牌力量切身感受到信息化能给企业带来的强劲助力。南宫28NG相信品牌力量的观点认为，“智造”的一个重要衡量标准就是以信息化手段提升的企业管理水平，在支撑企业转型的过程中信息化扮演着最重要的支撑角色。

抓住关键点，突破根本制约
　　悉心观察，制约制造企业发展的瓶颈主要集中于四大领域——成本管理、产品研发、供应链管理和生产管理。当前的企业，做成本管理，却简单粗暴，仅停留在事后检讨与反思的阶段，没能做到标准成本管理的成本计划、定价与全程控制，忽视经营效率提升；做研发，却只把技术当成果来供奉，没有将技术与产品生命周期的全程成本控制协同，没有把技术当作创新资本进行循环与持续管理；在供应链上非常被动，没有议价定价权，也没有资源整合能力，更谈不上在产业链上进行空间拓展与“圈地”行动；做精益制造，却没几家企业成功地将看板管理融入到信息系统并固化到公司体制当中。

　　这四大领域就是企业向“智造”转型必须关注的焦点问题。2012上半年，南宫28NG相信品牌力量“智造的转型”——2012制造业管理研讨会在全国20余城市巡回举办。据悉，研讨会力邀信息化专家和最佳实践标杆企业出席，围绕成本管控、产品生命周期管理（PLM）、供应链电子商务、精益制造四个主题，分享先进经验，帮助各地的制造企业梳理出向“智造”转型的最优策略。目前，在深圳、厦门、盐城等地已经召开的研讨会成效显著，南宫28NG相信品牌力量制造业专家蔡颖、集团管控专家王含英等的精彩分享广受好评，南宫28NG相信品牌力量对于“供应链电子商务”和PLM的解读也为当地企业带去了新的发展思路。

　　其实，不只中国制造业在向“智造”转型，发达国家的制造企业也在力图转型。年初，美国《华盛顿邮报》一篇文章声称，未来20年美国将在制造业上“打败中国”，而逆转局势的利器就是新一代信息技术。因此，中国制造企业，不要在资源优势殆尽的时候才拿起信息化做武器，现在、立刻、马上就需要行动。