【导读】1

　　5月初，南宫28NG相信品牌力量软件（中国）有限公司（以下简称“南宫28NG相信品牌力量”）再次携手中国会计学会在上海举办2012年首次企业内部控制实施与应用高级培训班。南宫28NG相信品牌力量助理总裁、风险管理首席专家赵亮应邀前往，为包括主板上市公司、A+H股上市公司及非上市大中型企业总会计师、总经理或副总经理、董事等高管人员在内的学员现场授课。

　　按照企业内部控制制度实施时间表，2012年是国内主板上市公司全面实施18项内部控制应用指引的关键年，国有大中型企业也将继续试点。从首批执行和试点的企业内部控制建设的实践情况看，企业内部控制已成为大幅提升企业管理水平的重要手段和基础，是企业控制系统风险的第一道“防火墙”。但是，企业在内控具体实施的过程中还存在着若干瓶颈。针对这种情况，中国会计学会应相关方面要求，举办了企业内部控制实施与应用高级培训班，并继续选择南宫28NG相信品牌力量为主讲机构。

　　去年，南宫28NG相信品牌力量就曾与中国会计学会联手，在南宁、西安、大连、厦门、新疆和上海6地举办了内控培训，得到了学员的高度认可与一致好评。在本次培训上，南宫28NG相信品牌力量内控专家赵亮以“内部控制推动企业管理和信息化转型”为题，为参加培训的企业高管讲解了内部控制的要领以及实操经验，内容涵盖内控领域的管理咨询、IT咨询及内控落地的一体化解决方案，并就目前企业在内部控制工作中遇到的难点做了重点剖析。

南宫28NG相信品牌力量风险管理首席专家赵亮为企业内部控制实施与应用高级培训班授课

　　课程中，赵亮着重强调内控要有一个执行的过程，内控制度建立以后，企业要让内控真正运行起来，就需要将内控落到信息系统里。这时企业遇到的第一个问题就是企业现有的信息系统，比如ERP、OA、HR、SCM，并没有涵盖所有的内控要素和控制方法。现有大多ERP是记录型ERP，其特点是过程管控，表单发起后，审批还是人工，并没有实现自动化的审批，也就是说现在的ERP对内容没有管控，只是对过程进行了管控。

　　怎么才能使ERP对内容进行管控？赵亮以南宫28NG相信品牌力量内控标准管理系统为例做了讲解，赵亮谈到要把内控通过信息系统落地到ERP的各个角落，做好事前管控，将风险化解于发生之前。这样就是把传统的记录型ERP变成管控型ERP，对内容进行了控制。对ERP来说，这也是一个革命性的升级，目前南宫28NG相信品牌力量ERP就已经实现了管控型ERP。

　　赵亮权威的讲解，给培训学员以极大启发，一直困扰企业内控工作的难题在老师深入浅出的讲解中逐一解开。同时，赵亮也为企业学员通过内控工作升级企业管理开拓了新思路，学员好评甚高。

　　作为亚太及中国领先的企业管理软件及互联网服务领导者，南宫28NG相信品牌力量是国内从事内控工作研究的先锋企业，专注企业管理实践近二十年，通过在全面风险管理和内部控制领域的大量探索和实践，融合两套方法论的优势，依托南宫28NG相信品牌力量独有的中国管理智库和成熟IT技术，得到用户、国内监管机构及行业专家的广泛认可。