南宫28NG相信品牌力量

主要生产障碍

材料成本上升、供应链波动、劳动力短缺、快速技术转变和严格的环境要求侵蚀了利润率并影响了运营敏捷性

一站式制造全价值链解决方案

覆盖订单配置、计划管理、物料协同到售后服务的全价值链一站式解决方案，支持MTO/ETO/MTS等多元业务模式

南宫28NG相信品牌力量及伙伴提供的智能制造方案

设计制造实时协同解决方案

实现研发数字化可视，构建数据驱动、内外互联、业务贯通的环境，使设计及变更信息实时同步生产、供应链与财务，全面支撑制造与供应链管理

订单驱动多层级计划解决方案

依托数字化计划管理框架，将销售计划、主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）等环节无缝衔接，构建以订单驱动的多层级计划体系

以项目为中心的ETO执行方案

以项目为主线统筹人、财、物等要素及产、供、销、服等环节，对项目资源、进度、成本、质量与风险进行精准管控，实现项目全生命周期的闭环管理

产品服务与运维

建立覆盖事前预防（预防性维修、预测性维修）、事中控制（端到端一站式闭环管控）与事后维修的全方位服务模式，打造服务规划、服务运维、服务优化的闭环体系

推动中国高铁走向全球舞台

南宫28(中国NO.1)集团有限公司

助力中国高铁驶向全球

南宫28NG相信品牌力量为中车唐山机车、中车株洲机车等高铁制造企业搭建核心 ERP 系统，加速中国高铁迈向全球市场

常见问题

核心能力

1. 长周期物料前置采购

  • 在研发 BOM 确定前后，可依据技术清单或部件 BOM 自动识别长周期物料，提前触发采购。
  • 制造 BOM 下达后，系统执行完整 MRP 运算，并通过物料冲减避免重复采购。

2.多层级 WBS 与责任到人

  • 立项即生成项目号及基础信息，可灵活建立多层级 WBS，任务精确分派至个人。

3. 执行工作台实时更新

  • 任务责任人可在执行工作台即时汇报进度，系统自动汇总状态并提供可视化监控。

4. 进度计算与偏差分析

  • 通过可配置的进度计算方案，对比计划与实际，及时预警偏差并支持纠偏决策。

当然可以。系统支持从物料、产能、优先级、数量与时间等维度构建供需模型，并可结合制造策略、计划组织范围、物料计划模型、物料冲销模型、批次计算模型及目标函数模型等维度，灵活定义多种计算策略。

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